|
Сотрудники Института являются компетентными специалистами в своей области деятельности и прилагают усилия к тому, чтобы предприятие получило заслуженное признание и заняло ведущее положение среди родственных по направлениям деятельности организаций.
В коллективе работают: 11 профессоров, 13 докторов наук и 20 кандидатов наук.
Высшее руководство Института является лидером в реализации политики качества, одобренной на всех уровнях управления и направленной на то, чтобы вся разработанная и произведенная продукция удовлетворяла ожиданиям и требованиям потребителей.
Основные принципы деятельности Института в области качества:
- приоритетность требований потребителя по обеспечению качества (обеспечение уверенности в том, что требования потребителя будут полностью реализованы при разработке и (или) изготовлении продукции);
- ответственность и роль руководства (демонстрация приверженности на собственном примере, чёткое определение перспектив, целей, обеспечение соответствующими ресурсами, признание вклада людей, создание климата в коллективе);
- использование методов принятия решений, основанных на фактах (сбор и анализ данных, подтверждение выполнения, фиксация результатов);
- четкое распределение ответственности и полномочий персонала по видам деятельности, влияющих на обеспечение качества продукции;
- системный подход к управлению (цели определяются, достигаются, согласуются между собой);
- поэтапное внедрение процессного подхода (определение процессов и их владельцев, документирование и обеспечение необходимыми ресурсами, организация взаимодействия);
- соблюдение положений нормативных и технических документов, регламентирующих требования по разработке и производству продукции;
- комплексное решение задач обеспечения качества (учет и анализ всех факторов и условий, влияющих на качество, осуществление на каждой стадии жизненного цикла продукции взаимосвязанных организационно-технических и экономических мероприятий по обеспечению качества продукции, процессов и ресурсов, вовлечение персонала);
- документальное оформление правил и методов обеспечения качества продукции;
- ответственность, самоконтроль и стимулирование персонала за качество продукции на каждом этапе работы, выполняемом им, в сочетании с материальным и моральным стимулированием за качество, а также определение полномочий по каждому виду деятельности, влияющему на качество;
- обеспечение понимания всеми работниками Института требований СМК и политики в области качества;
- взаимовыгодные отношения с поставщиками (выбор, ранжирование, поощрение надёжных поставщиков);
- постоянное улучшение (поиск и устранение проблем, нововведения в технологии и в управлении).
Сертификатом соответствия № РОСС RU.ИС08.К01084 от 14.07.2010 г. органа по сертификации систем менеджмента качества ассоциации «Русский регистр» удостоверено соответствие СМК института применительно к разработке и производству высокопроизводительных устройств и комплексов вычислительной техники по классам 401200, 401300, 402400, 402500, 425200, 501100,501200, 944280 ОКП требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008).
Сертификатом соответствия № ВР 14.1.3332-2010 от 06.07.2010 г. органа по сертификации систем менеджмента качества ассоциации «Русский регистр» системы добровольной сертификации «Военный регистр» удостоверено, что СМК института распространяется на разработку и производство продукции ВВТ по классам 4920, 7010, 7015, 7030, 7031, 7055 ЕКПС и соответствует требованиям ГОСТ РВ 15.002-2003.
Совершенствуя СМК, руководство Института уверено, что она будет способствовать:
- созданию необходимых условий для гарантированного выполнения требований потребителя к качеству продукции;
- эффективному использованию имеющихся ресурсов;
- повышению результативности обеспечения качества продукции на стадиях ее жизненного цикла для предупреждения отклонений от заданных требований;
- снижению риска для потребителей при размещении и выполнении заказов;
- обеспечению репутации Института как надежного исполнителя заказов;
- конкурентоспособности продукции, как на внутреннем, так и на внешних рынках;
- персональной ответственности всех сотрудников предприятия за качество продукции и результативность функционирования СМК;
- четкому распределению ответственности и полномочий персонала по видам деятельности, влияющим на обеспечение качества продукции.
|  |